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矿井灾害事故处理中现场指挥员的心理探讨

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2019-04-28

矿井灾害事故处理中现场指挥员的心理探讨

国家矿山应急救援芙蓉队 卿春1杨伟2

摘 要:在处理矿井灾害事故时,根据抢险措施事故现场指挥员的指挥在很大程度上是事故处理成功的关键对事故的性质有了一个了解后,就应在心理有战胜灾害的信心和决心。

关键词:热爱矿山 心里状态 责任

在处理矿井灾害事故时,根据抢险措施事故现场指挥员的指挥在很大程度上是事故处理成功的关键。他们的现场决策与事故处理顺利与否有着紧密的联系。现对现场指挥员的心理素质提出一点自己的看法供大家探讨。

1、概论:

现在在救护队担任中、小队长的同志,他们中大多数是从救护队员中提拔产生的,而他们却又是在事故处理中担任现场直接指挥的指挥员。虽然他们从事救护工作时间长,在事故处理中积累了一定的经验和教训,在担任了中、小队长后,也经过了一些培训,但由于环境的改变、地位的改变和种种的心理因素的影响,却容易产生一些不良的倾向。如有的同志是由于工作肯干,能吃苦耐劳,在事故处理中有着一种拼搏的精神,但却容易在地位变化后,将自己的这些优点,作为一种本钱,认为当队员时应该干,干是本职,作为一个指挥员,干却是一种自己的贬低,自己指挥就行了。所以在事故处理中,就遇事而退,检查一下气体或干其他轻松工作,没有一种身先士卒的精神。或是因工作成绩突出,各种考试优先者提拔,就产生一种个人英雄主义倾向。或是因工作时间长、处理事故经验丰富而提拔,但由于事故处理中也经历了种种风险,所以也容易由于地位的变化而产生一种畏惧心理。种种倾向,各种表现不同,但却都是没有一种良好的心理状态。所以,作为一个事故处理中的直接指挥员,在整个事故处理中,都应摆正位置,以便事故的处理能圆满成功。

2、事故处理前的心理状态

在接到事故电话时,作为一个指挥员,对事故的性质有了一个了解后,就应在心理有战胜灾害的信心和决心,相信自己一定能带领全体参加人员完成事故的处理工作,自己也一定能胜任事故处理的指挥工作。要相信自己带领的全体指战人员有能力,能胜任事故的处理工作。有了对自己指挥能力和全体指战人员实战能力的信任,就能克服畏惧心理,为战胜灾害有了心理上准备。

在此基础上,到达事故矿井后,具体地了解与事故情况及巷道、温度、事故范围等情况后,根据抢险指挥部制定的事故处理措施,在学习措施、领取任务后根据自己对每一条的了解,谈出自己的想法,并根据自己所带领人员每个人员的所长,合理地分配任务,并向每个人的工作做出一定的要求,并对在事故中可能会发生的意外情况也要做出一些预测,并定出自己所应采取的应急方法。在一切工作安排就绪后,应征求大家的意见,让大家提出合理的建议,从而克服自己考虑的不足。切忌在此时搞一言堂、不让大家提意见。这样,是对事故处理的一种错误做法。我们在处理事故时要对救护队的行动具体负责、全面指挥,有效的向指挥部提供全面真实的技术资料,做到派专人收集有关矿山的原始技术资料、图纸、做好事故救护的各种记录,小队进入灾区时间、返回时间及执行任务情况,指挥员交接班情况。如果一个指挥员在处理灾害前,做到了以上两点,我认为对事故的处理有了胜利的保证。

3、在事故处理中的心理状态

3.1、在事故处理中,作为一个指挥员,我从多次事故处理的经验上感觉到,在指挥的同时,自己必须身先士卒,在工作中带头干,要吃苦耐劳、体谅同志,而不应该认为自己是一个指挥员,工作是其他同志的事,自己只负责安排任务,指挥工作,自己就高人一等,自己亲自参战是降低自己的身份。如果有此想法,从而就会产生怕苦怕累的心理,从而也会影响到其他同志的积极性。这是一种不健康甚至危害的心理,有了此种心理,将会是一种危害。

3.2、在事故的处理中,作为一个直接的指挥员,也要克服个人英雄主义的心理。如果在事故的处理中,认为自己是一个指挥员,样样都精通,比其他同志都行,从而对其他同志的工作不放心,认为其他同志都不行,从而样样都自己亲身去干,事事都要自己经手去作,有了这种想法,对事故的处理也是一种危害。在事故处理工作中,任务是繁重的,工作也多种多样,一个人不可能有“千手观音”那样多的手,所有的事也不可能一人干完,而一个指挥员他的主要职责还应是纵观全局,协调工作,掌握各种情况,了解全部工作的进度,确保事故处理能顺利进行。因此,必须先克服个人英雄主义的心理。

3.3、指挥员在现场的指挥中,应做到群策群力,充分发挥全体指战员的积极性,在具体的工作中,对其他同志的不同意见,也应予以考虑,看是否能在符合三大法规的原则下能对事故的处理有所帮助,能否吸收其有价值的建议,也是自己在事故的处理中能否更快、更圆满完成任务的一个关键。所以,一个指挥员应时刻注意这一点,更不能因为其他同志有了更好的建议和意见,而认为其他同志在贬低自己,而全盘否定其建议,而反认为其他同志在刁难自己,不服从自己的命令,不听从指挥。这样的事情在我队也曾发生过。在二十多年前的一件事,当时,在一次外出处理事故中,由于当时的一些小队长是按资排辈当上的,对技术也不精通,对井下的一些必要的知识也不甚了解,在倾斜巷道中构筑砖密闭时,要其密闭构造成与水平面垂直,从而忽视了巷道的倾斜角度,当有其他同志提出在上山巷道中构造要有一定倾角时。而这位小队长,现场救护指挥员因有其他单位的救护队协同作战,而认为提意见的同志伤了脸面,自己丢了尊严,而认为此同志是不听从指挥,在刁难他。从而坚持要构造成与水平面垂直,这在构造上增加了难度,也使密闭在质量上无保证,不能承受顶板压力。事故处理完毕归队后,还要要求中队进行解决,从当时的中队领导和技术人员为了维护这个小队长的威信,也屈从了这个小队长的要求。在全队会议上讲,不论在什么巷道中,构造密闭都必须与水平面垂直,这在后来的《救护规程》证明此说法之错误。所以,作为一个指挥员,应千万注意,不可犯此类错误,更不可是非不分,真假不辩。

3.4、一个指挥员在处理事故中,不但应吸收他人的有益的建议,而且应在事故坚持按照《煤矿安全规程》和《救护规程》办,也应该坚持按照事故的处理措施干,而不应患得患失,屈从一些领导的错误指挥。如我就亲身遇到经历了这样一件事,在我局巡场煤矿的一次瓦斯突出事故的处理中,在井下值班工作中,由于瓦斯上升,超过了处理措施上的规定的作业浓度。当时矿方的现场指挥员为了早日恢复工作,要求坚持作业,但我作为救护队的值班指挥人员,认为措施上既明确了此种情况下的处理办法是撤出人员,从而我坚持将工作停止,并撤出了所有人员,大队当时的领导在片面听取了矿方的反应,说我们贪生怕死,没征求当时的救护队人员意见,也没全面了解情况,就在全中队会议上谈我们怕苦怕累,贪生怕死,并要严肃处理,该撤职就撤职,决不手软等等。我后来将措施交安监局,并反映了此事,方才平息。所以,我认为作为抢险救灾的救护指挥员,在工作中,坚持自己的正确主张,不向错误的指挥让步,是处理事故安全保证,所以这就要有承受压力的心理准备,不要为前途而失去正义、真理,而要据理力争,坚持正确的、反对错误的指挥。这也是救护队处理事故中确保自身安全的必需的保证。

4、综上所述,我认为作为实战指挥中的中、小队长,应加强对他们业务、心理素质上的培训,以便他们能克服在心理素质上的不足,使他们能在战时处于一种良好的心理状态,能正确对待在处理事故时发生的一些突发事件,以便能圆满地完成事故处理中所承担的一切任务。

参考文献 救护论文文摘


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